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こんにちは、おふと申します。
先日、徳島ヴォルティスのチーム設立時からの古参ファンと食事に行く機会があり、
その時に「徳島新サッカースタジアム構想」がない理由を教えてもらいました。
数年前からFC今治の台頭によって「四国のサッカーはこれから盛り上がる」と感じてる僕からすると…
大塚製薬という大企業がバックに居る「徳島ヴォルティス」がサッカースタジアム建設に立ち上がらないのはなぜなんだろうと不思議に思っていました。
四国Jクラブのなかで、メインスポンサーが大企業であり経営的にしっかりしているのは徳島しかない！
なら、新スタに一番近い位置にいるのは徳島だろうと普通に思うじゃないですか。
しかし、彼女の話を聞いて、徳島に新スタジアム構想がない理由に納得しました。
これは当分の間は無理なんだろうなぁと…。
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「ヴォルティス徳島」が「徳島ヴォルティス」になった経緯
徳島県に新サッカースタジアム構想がない理由。
それは徳島ヴォルティスのメインスポンサーである大塚製薬のクラブに対する方針だったのです。
大塚製薬サッカー部を母体とする徳島ヴォルティス。
話を聞くと、そのプロ化への経緯はなかなか複雑でした。
当初、大塚製薬はサッカー部のプロ化に反対。
それを徳島県が説得してプロ化に漕ぎ着けたのです。
その経緯をAIに尋ねました。
大塚製薬がサッカー部のプロ化に当初は反対した理由は、主に経済的な負担と企業スポーツとしての位置づけにありました。
経済的な負担
Jリーグ加盟には多額の費用が必要となります。当時の徳島での新クラブ計画では、年間運営費が20億円以上、補填が必要な赤字額が年間6～7億円と試算されていました。
この多額の出費を企業が単独で負担することに対し、大塚製薬の当時の元会長であった大塚正士氏が強硬に反対したことが、プロ化断念の決定的な理由でした。
企業スポーツとしての役割
大塚製薬のサッカー部は、もともと社員の福利厚生の一環として設立された「企業スポーツ」でした。プロ化は、この企業スポーツとしての役割を大きく変えることになります。当時、Jリーグは「地域に根ざしたクラブ」を理念に掲げ、企業色を薄めることを求めていました。この方針と、多額の赤字を抱えるリスクを考慮した結果、大塚製薬は1998年にJリーグへの準加盟申請を断念し、サッカー部のプロ化を一時的に見送りました。
しかしその後、徳島県知事による公約や地元からの熱心な誘致活動によってプロ化の機運が再燃し、最終的には大塚製薬から独立した運営法人を設立する形でJリーグ加盟が実現しました。大塚製薬は、運営主体からは離れたものの、現在もメインスポンサーとしてクラブを支え続けています。
プロ化への経緯のなか、
大塚製薬は「メインスポンサー」なのですが、「経営的な主体」からは離れてしまっているのです。
もともと、「大塚製薬FCヴォルティス徳島」だったチーム名が「徳島ヴォルティス」に変更されたのは…
「ヴォルティス」を「徳島」の後ろにさせて、「大塚製薬」を外す…
「大塚製薬」は前には出ていかない。
つまり、大塚製薬が経営的に関わらない方針であると暗に示しているみたいです。
クラブのプロ化を推進した当時の飯泉嘉門知事は、大塚製薬が外れたクラブ経営の主体企業に飛ぶ鳥を落とす勢いだった地元PCソフト会社「ジャストシステム」に期待していたようです。
そのジャストシステムは、その後の経営環境の激変により凋落…。
AIにジャストシステムの凋落について、尋ねてみました。
ジャストシステムがかつての輝きを失ったとされる「凋落」の背景には、主に以下の複合的な要因があります。
1. Microsoftの台頭とPC市場の変化
ジャストシステムの全盛期は、PC市場が黎明期から成長期に移行する時期と重なります。当時はOSとアプリケーションソフトが別々に販売されており、同社の「一太郎」（ワープロソフト）と「ATOK」（日本語入力システム）は、その優れた機能性で圧倒的なシェアを誇っていました。しかし、MicrosoftがWindows OSの普及とともに、「Microsoft Office」をセットで販売する戦略を採ったことで、状況は一変します。
「Microsoft Office」の標準化: 多くのPCに最初からOfficeが搭載されるようになり、ユーザーは別途ワープロソフトを購入する必要がなくなりました。
IMEの性能向上: Windowsに標準搭載されているIMEの性能が向上し、ATOKほどの性能差を感じにくくなったことで、ATOKをわざわざ購入するユーザーが減少しました。
2. 開発・経営戦略の迷走
主要製品である「一太郎」と「ATOK」に続くキラーコンテンツを生み出せなかったことも大きな要因です。また、インターネットの普及やモバイル機器の台頭といった市場の変化に対応が遅れ、PC向けソフトウェアに固執したことも、収益の低下を招きました。この時期に、創業者である浮川和宣氏と浮川初子氏が経営から退任するなど、経営陣の刷新も行われました。
3. 経営権の変遷と事業の再編
2009年には、事業再編の一環としてキーエンスが第三者割当増資を引き受け、ジャストシステムは同社の傘下に入りました。この資本提携により、不採算事業からの撤退や、コンシューマー向け製品中心から法人向けビジネスへの転換など、大規模な事業再編が行われました。
これらの経緯を経て、ジャストシステムはかつてのソフトウェア市場での優位性は失ったものの、現在では以下のような事業転換により業績を回復させています。
法人向け事業への転換: 企業向けにオンラインストレージサービスやデータ分析ツール、マーケティングリサーチツールなどを展開し、安定的な収益源を確保しています。
教育分野への注力: 小・中学生向けの通信教育講座「スマイルゼミ」が大きく成長し、現在の主要事業の一つとなっています。
かつての「一太郎」や「ATOK」の栄光時代と比較すると、一般消費者からの注目度は下がったかもしれませんが、企業としては経営の立て直しに成功し、新たな成長分野を確立しています。
県は大塚製薬にスポンサーをお願いしたまま、クラブは今日に至るというわけです。
つまり、大塚製薬は地元のためにクラブに寄り添ってくれているが…
クラブに積極的に投資する気はないスポンサーだと言うことなのです。
その方針が揺るがないから、徳島で新サッカースタジアム構想は当分は無理だろうと言うことでした。
クラブ経営のコンセプトは「身の丈にあった経営」
徳島ヴォルティスは主力選手をあっさりと売ります。
それは徳島県のクラブには大塚製薬以外に大きなスポンサーがつかない。
だからこそ、経営の収支をプラスにする「身の丈にあった経営」を設立当初からコンセプトに掲げている。
ファンはそれを理解しているから、主力選手をあっさりと売っても、それが徳島だと理解している。
文句は言わないし、推しの選手が移籍してしまっても歯を食いしばってクラブを応援する。
彼女の話はこれまでの徳島ヴォルティスフロントとサポーターの動きにぴったりと当てはまって、今回の話が腑に落ちました。
徳島ヴォルティスの経営コンセプトのひとつが「身の丈にあった経営」である。多額の契約金・移籍金を支払って有名選手を獲得するといったことは行わず、「あくまで身の丈にあった」、費用対効果を十分に考えた経営を実践している。
徳島ヴォルティスの財務担当者によれば、「地方のＪリーグチームは、予算規模もさほど大きくなく、大型補強などは難しい。ただし、選手の育成に力を入れる ことでチームの強化を図ることは可能である。同時に、地元との交流などを積極的に行い、地元密着の運営を心がけることにより、一定数以上の観客数の確保が 可能となる」とのことである。高本社長も「強さで愛されるのではなく、愛されて強くなりたい」と語っている。
「身の丈にあった経営」をしっかりと実践しながら、J1を狙いる位置をキープする徳島ヴォルティスというクラブは本当に素晴らしいなぁと僕は思いました。
四国では、FC今治がものすごい勢いで台頭してきています。
クラブが所有しているホームのアシックス里山スタジアムは、約8900人収容スタジアムに増設を予定。
J2でも上位争いに参加し、徳島と肩を並べ始めました。
こちらもある意味で「身の丈にあった経営」なのかもしれません。
この度、FC今治のホームスタジアムであるアシックス里山スタジアムにおいて、2026-27シーズンからの運用開始を目指した増席計画を進めてまいりますので、お知らせいたします。
本計画では、南北ゴール裏を中心とした増席を行い、スタジアム全体で約8,900人の収容を目指します。また、2023年1月の竣工以来の運用実績を踏まえ、より競技・観戦に適した改修もあわせて検討してまいります。
しかし、徳島のように現状を維持しつつ、虎視眈々と上位を目指すクラブも違う意味で魅力的ではないかと思います。
徳島戦で強風に悩まされる「鳴門・大塚スポーツパークポカリスエットスタジアム」もそれはそれで味があるスタジアムなのだと…。
新スタジアム構想は、クラブが「身の丈にあった」時期に…
徳島に新スタジアムが建設される時は来るのでしょうか？
僕は将来的にその時が訪れると思っています。
クラブの身の丈が新サッカースタジアムにあった時に…。
その時は大塚製薬が全面に出て、クラブをサポートしてくれるかもしれませんし、県外の企業がメインスポンサーになっているのかもしれません。
その時を待ちたいと思います。
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