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こんにちは、おふと申します。
今年開催のアジア競技大会が名古屋で開催されます。
そのメインスタジアムになる「パロマ瑞穂スタジアム」が完成しました。
「パロマ瑞穂スタジアム」は名古屋グランパスのホームスタジアムになることが確定しており………
あれ？「豊田スタジアム」はどうするの？
ということで「名古屋グランパスが目論むダブルホームスタジアム」について、今回は紹介したいと思います。
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「名古屋グランパス」がダブルホームスタジアム運営をするメリットは？
「パロマ瑞穂スタジアム」は収容人数約30000人になる改築が完成し、名古屋グランパスの聖地が戻ってきました。
これで、名古屋グランパスは44000人収容の「豊田スタジアム」とともに「ダブルホームスタジアム」を持つクラブとして新シーズンを迎えることになりました。
その経緯について、AIに解説してもらいました。
名古屋グランパスが「パロマ瑞穂スタジアム」と「豊田スタジアム」の2つを本拠地とする「ダブルホームスタジアム（2スタジアム体制）」を敷いているのには、クラブの歴史的な歩みと、それぞれのスタジアムが持つ役割の使い分けが深く関係しています。
ちょうど2026年4月に瑞穂スタジアムの全面建て替え工事が完了し、再びこの体制が本格始動したところですので、これまでの経緯をタイムラインで分かりやすく紐解いていきますね。
2つのスタジアムを歩んだ歴史「聖地・瑞穂」からのスタート
・1993年〜Jリーグ開幕当初、名古屋市瑞穂公園陸上競技場（旧・瑞穂スタジアム）をメインのホームとして戦い始めました。ファンにとって数々の名勝負や初優勝の記憶が刻まれた、まさに「聖地」といえる場所です。
・豊田スタジアムの完成と併用開始
2001年愛知県豊田市に、約4万人を収容できる球技専用の「豊田スタジアム」が誕生しました。これにより、名古屋市内にある「瑞穂」と、世界基準の規模・設備を誇る「豊田」の2つを併用するスタイルが定着しました。
・豊田スタジアムへの一時的な一本化2021年〜2025年
2026年のアジア競技大会に向け、老朽化した瑞穂スタジアムの全面建て替えが決定します。これに伴い、約5年間は豊田スタジアムにホームゲームを集約して開催していました。
・新瑞穂の開業とダブルホームの復活
2026年4月国際基準の約3万人規模に生まれ変わった新「パロマ瑞穂スタジアム」が遂にこけら落としを迎えました。これにより、グランパスは再び2つの強力なホームスタジアムを持つ体制へと戻りました。
なぜ1つに絞らない？ 2つのスタジアムの「使い分け」
瑞穂が新しくなった現在、グランパスはこの2つのスタジアムを「集客戦略」と「アクセス」の面から明確に使い分ける方針をとっています。
① 圧倒的なスケールと収益の「豊田スタジアム」
特徴: 約4万人収容のサッカー専用スタジアムで、臨場感は国内屈指です。 役割: クラブの最大動員を狙える注目カード（ダービーマッチや強豪対決など）や、イベントを大きく仕掛けたい試合で活用し、収益の最大化を図ります。
② アクセス抜群で地域に根ざす「パロマ瑞穂スタジアム」
特徴: 約3万人収容。名古屋市内の中心部に近く、地下鉄駅からの徒歩アクセスが非常に便利です。 役割: 「仕事帰りでも気軽に行ける」「ライト層や新規ファンが足を運びやすい」という強みを活かし、名古屋市内を中心としたファン層の開拓・定着を担います。
まとめると…クラブのルーツでありアクセス最強の「名古屋（瑞穂）」 と、圧倒的なキャパシティと興奮を生む「豊田」。この双方のメリットをカードや時期に合わせて選べることこそが、名古屋グランパスがダブルホーム体制を選択し続けている最大の理由です。
つまり、パロマ瑞穂スタジアムの完成によって、名古屋グランパスの「ダブルホームスタジアム構想」は完成したのです。
「日常」と「非日常」の観戦体験を味わえる唯一のクラブ
名古屋グランパスが目論む「ダブルホームスタジアム構想」のメリットは
・エリア別の観客動員
・スタジアム別の観戦体験
まず、わかりやすいのがエリア別。
愛知県の中心部と南部にホームスタジアムを構える事で、スタジアム近隣住民の観客動員を上げることができます。
・「瑞穂」がある名古屋市周辺
・「豊田」がある三河地域。
愛知県全域をカバーできると言うわけです。
もうひとつが観戦体験。
・陸上競技場の「瑞穂」
・球技専用スタジアムの「豊田」
日常に溶け込んだ陸上競技場でのサッカー観戦体験ができるのが「瑞穂」で、非日常なプレミアなサッカー観戦体験ができるのが「豊田」。
タイプが違う2種類のスタジアムをホームにすることでサポーターに全く違う観戦体験を提供できると言うわけです。
他には、
名古屋グランパスのクラブハウスは豊田市にあるのでコンディション調整を重視して…
観客動員が見込める人気クラブとの対戦や優勝のかかった勝負のゲームを「豊田」。
平日開催や遠方のクラブとのゲームを「瑞穂」。
このようにいろいろなシチュエーションによって、スタジアムを変更できるのは大きな強みと言えます。
スタジアム稼働率を上げる「U21チーム」の存在
「ダブルホームスタジアム構想」にはデメリットもあります。
それはスタジアム稼働率。
ひとつのチームのゲーム数をふたつのスタジアムで分けるので試合数が減るのは当たり前と言えます。
そこで解決策となるのが、来季から始まる「U21リーグ」。
若手選手育成という目的のリーグですが、しっかりとした観客動員が実現できるなら収入面も期待できます。
サポーターにはトップチームへの応援と変わらないくらいの熱い応援をしてもらいたいものです。
もっと稼働率を上げるなら、
名古屋グランパスには、実質的な女子チームとして「朝日インテック・ラブリッチ名古屋」もあります。
なでしこ1部に所属し、WEリーグを狙える位置にいるクラブ。
女子サッカーの盛り上げに一役買えるのではないでしょうか？
「名古屋グランパス」が目指している未来予想図は「町いちばんのクラブ」
これまで述べてきたように、愛知県全域に根付いたクラブが「名古屋グランパス」なのです。
それはJ創設当初から紡いできた歴史が生み出してきた結果であり、今後もブレないと思います。
クラブの方向性をAIにまとめてもらいました。
名古屋グランパスがクラブとして掲げている目標やビジョンは、ピッチ内の戦術や成績にとどまらず、地域社会や世界を見据えた多層的なものになっています。公式に掲げられている主な目標とビジョンは、大きく分けると以下の3つの柱で構成されています。
1. ありたい姿：「世界で闘えるクラブ」へクラブが究極的に目指す姿として、「世界で闘えるクラブ」になることを掲げています。これは、単にJリーグで勝つだけでなく、世界のトップクラスのクラブ（欧州や南米など）と公式戦で対等に渡り合って勝利できるような、個の強さと存在感を持ったクラブを目指すという強い意志が込められています。イタリアの名門ASローマとの戦略的提携なども、この目標に向けた具体的な一歩として進められています。
2. クラブビジョン：「町いちばんのクラブ」地域におけるビジョンとして、「強く、観て楽しいサッカー」を展開し、皆さまに応援いただける「町いちばんのクラブ」になることを掲げています。 このビジョンを達成するための具体的な「結果指標」として、以下の明確な目標を設定しています。 タイトルの獲得 ACL（AFCチャンピオンズリーグ）へ毎年出場すること 「トップ・代表・世界で躍動する地元選手」の輩出（アカデミー育成の強化） 一人ひとり、そしてホームタウン（名古屋市、豊田市、みよし市をはじめとする愛知県全域）の各自治体としっかり向き合い、地域の人々の「誇り」となることを目指しています。
3. 社会的目標：『GRAMPUS DREAM』とサステナビリティサッカーを通じた持続可能な社会の実現（SDGs）にも非常に力を入れており、『GRAMPUS DREAM』という新たなホームタウン活動の指針を立ち上げています。ここでは3つのテーマに沿った目標が据えられています。
for the EARTH（地球のために）： 酷暑や異常気象などの「気候変動」に対して地域と連携してアクションを起こし、次世代へサッカーができる環境をつなぐ。
for the TOWN（この街のために）： 地域の魅力再発見や、防災・防犯・コミュニティづくりを通じて、誰もが安心して住み続けられる街づくりに貢献する。
for the FAMILY（人々のために）： 年齢、国籍、障がいの有無などにとらわれず、誰もが尊重し合える「インクルーシブ（共生）社会」の実現を目指す。
まとめると…グランパスが目指しているのは、ピッチ上では**「毎年アジア（ACL）を舞台に戦い、世界を見据える強いチーム」であり、ピッチ外では「愛知の街や人々に寄り添い、共に持続可能な未来を創る最高のコミュニティ（町いちばんのクラブ）」**になることです。
ミシャ監督を迎え、ロマンティックなアタッキングフットボールを体現するチームを手に入れ、グランパスはより盛り上がっていくことでしょう。
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